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      【造紙】賣出原紙353.6萬噸,山鷹紙業2017年噸紙凈利潤竟有這么多?

      【造紙】賣出原紙353.6萬噸,山鷹紙業2017年噸紙凈利潤竟有這么多? - TECO東元電機 | 變頻器·伺服電機·減速機·電機解決方案

        3月20日,山鷹紙業發布了2017年度報告。2017年,山鷹紙業實現銷售收入174.70億元,同比增加43.96%,其中主營業務收入172.33億元,其他業務收入2.36億元。實現歸屬于母公司所有者的凈利潤20.15億元,同比增加471%。

        賣出原紙353.6萬噸,

        山鷹紙業2017年噸紙凈利約472元/噸

        據山鷹紙業發布的年報,2017年原紙全年產量357.67萬噸,銷量353.61萬噸,產銷率98.86%。瓦楞箱板紙箱產量11.69億平方米,銷量11.70億平方米,產銷率100.09%。

        2017年的總銷量353.6萬噸(含北歐紙業特種紙4.17萬噸),較16年減少9.4萬噸,測算出2017年噸紙凈利472元/噸,同比增長302.3%(vs2016年117元/噸)。

        受益于原紙價格不斷提升,2017年原紙均價3789元/噸(vs2016年2606元/噸),收入實現113.38億元,同比增長37.8%。受益于行業高景氣度,供給結構改善,紙價持續提升,公司自備電廠及完善海外廢紙渠道構建能源及原材料成本優勢,毛利率提升7.62個百分點至26.4%。

        此外,馬鞍山基地盈利能力大幅改善。2017年馬鞍山基地實現收入74.16億元,凈利潤8.60億元,凈利率11.6%(vs2016年收入51.47億元,凈利潤1.54億元,凈利率3.0%),2017年馬鞍山基地凈利率已經基本與海鹽基地凈利率(11.7%)持平。馬鞍山基地新紙機度過磨合期和舊紙機技改完成;海鹽管理水平注入,提升管理效率節能增效,盈利水平大幅改善。

        13家包裝子公司,僅1家虧損

        山鷹紙業現有14家包裝廠全國跟進式布局,形成產業鏈閉環,2017年紙箱銷量11.69億平方米,同比增長0.7%,對應實現收入36.49億元,同比增長35.7%。

        受益公司廢紙-造紙-包裝一體化發展,伴隨產能提升規模效應顯現,包裝廠逐漸扭虧為盈,2017年披露的13家包裝子公司中除合肥恒祥虧損(2017年虧損148萬元vs2016年虧損466萬元)外,其余包裝子公司均實現盈利。2017年包裝毛利率同比提升3.08pct至15.2%;13家包裝公司合計凈利率3.2%,其中7家凈利率仍低于3%,隨規模進一步擴張,公司包裝板塊盈利水平有望進一步提升。

        2017年山鷹紙業加快海內外拓展步伐,

        加速新建和收購

        2017年山鷹紙業投資新建華中造紙基地,預計一期二期完工后年產能可達到127萬噸,進一步鞏固了行業領先地位;收購聯盛紙業,擴展在華南這一重要市場的份額。

        在海外,收購了瑞典的北歐紙業,進入全球高檔防油紙、牛皮紙生產領域,對提升整體造紙技術,完善產品結構,具有重要的戰略意義。

        通過新建產能與行業并購,山鷹紙業現在海內外共擁有5大造紙基地,包裝紙生產基地分布于安徽馬鞍山、浙江嘉興海鹽、湖北荊州公安(尚在建設中)和福建漳州,以及位于瑞典和挪威的特種紙生產基地北歐紙業。

        2018年計劃產紙470萬噸,

        實現營收238億元以上

        計劃完成造紙產量470萬噸,計劃完成瓦楞箱板紙箱產量14億平方米;計劃實現營業收入238億元以上,三項費用總額控制在26.30億元以內,其中,銷售費用9.3億元、管理費用8億元、財務費用9億元。

        為順利完成上述經營計劃,公司2018年將圍繞以下方面開展工作:

        1、發展依然是2018的重任

        以戰略布局為先,以發展項目為先行,全面落實。

        2、組織變革是2018的重點

        組織變革的核心是“兩級管理、下放權限、縮短流程、提高效率”,讓下屬企業能充分擁有決策權,快速應對市場的變化,進而建立快速響應、以內部客戶為導向的總部組織,激發組織活力,創造組織價值。

        3、推進工業4.0,建設數字化企業

        2018年,推進工業4.0、建設數字化企業的核心工作是如何實現工藝流程自動化、智能化和業務流程數字化。“兩化”的實現,能使企業的大計劃管理變為現實,將傳統的單機自動化效能提高到智能化,實現數據聯動、互聯運用。

        要運用精益管理的思維,讓工業4.0的效率充分發揮。造紙、包裝兩個事業部將精益理念、精益手法、精益管理方式思維貫穿在采購、生產、設備、成本、資金、庫存等管理上,推動精益班組、精益車間建設,結合公司5S管理要求組織進行精益生產車間評比活動,總結經驗、樹立標桿,在公司推廣。

        4、以大企業的格局擔當責任

        關注新員工、關愛老員工。在用開放的人才觀引進人才的同時,遵循彼此尊重、相互理解、充分溝通的原則,促進相互的融合。

        環境保護、職業健康、安全管理是企業擔當社會責任的表現。在未來的企業發展中,應始終以一顆敬畏之心,尊重環境,把環境與安全作為企業的生存底線。2018年將繼續推進公司在環境保護、安全管理等方面的各項任務,讓最具價值創造力的生態型企業愿景成為現實。



      來源:紙箱微視界
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